Директор, зам.директора, руководитель в Санкт-Петербурге

10 2016 - по настоящее время

Менеджер по развитию

Союз "МГМ"

Подготовка плана развития компании на 3-5 лет.

08 2012 - 08 2016

Генеральный директор

ООО "Алюминиевые технологии"

Общее оперативное управление текущей жизнедеятельностью производственного предприятия. Участие в стратегическом планировании с акционерами компании.

02 2012 - 07 2012

Руководитель товарного направления

ГК "Сектор"

Руководитель товарного направления Электротехника (энергосберегающие и светодиодные лампы, светильники, оборудование для освещения и т.д.). "Старт-ап" проекта (новое направление) внутри Группы Компаний. В области ВЭД: подбор поставщиков продукции (Китай), организация производства и поставок.
В области маркетинга разработаны: концепция ТМ, система сбор информации и анализа конкурентной среды, сегментация рынка и позиционирование ТМ, тактика "входа на рынок" и план маркетингового сопровождения на год.

06 2009 - 12 2011

Начальник отделения

Отдел ВКЛО по Бокситогорскому и Тихвинскому районам

Руководство работой 2 отделения отдела.
Закончил курсы повышения квалификации (с отличием).

11 2007 - 12 2007

Директор по маркетингу

АИК АСТОН (Ростов-на-Дону)

Создание и развитие бренда (подсолнечное масло "ЗАТЕЯ"), планирование мероприятий продвижения и стимулирования продаж на год.

04 2003 - 11 2007

Директор по маркетингу

Концерн ЭМПИЛС (Ростов-на-Дону)

Как Директор по маркетингу отвечал за:
1. Осуществление управления Департаментом Маркетинга (ДМ); 2. Обеспечение и контроль своевременного и качественного выполнения обязанностей и задач сотрудниками ДМ, в том числе планов (еженедельных, ежемесячных, ежегодных, по целевым показателям);3. Организацию учета количественных и качественных показателей деятельности ДМ; 4. Анализ результатов деятельности сотрудников ДМ ; 5. Организацию взаимодействия сотрудников ДМ между собой и с работниками других подразделений; 6. Предоставление руководителям других подразделений запрашиваемой ими информации, связанной с деятельностью ДМ и не являющуюся секретом компании;7. Организация и управление документооборотом в ДМ;8. Определение потребности и организация снабжения сотрудников ДМ материальным и другим ценностям, необходимым для выполнения поставленных задач, обеспечение их хранения, правильного и рационального использования;9. Обеспечение и контроль выполнения сотрудниками ДЛ правил и норм охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии, противопожарной защиты, охраны окружающей среды, принятых в компании и установленных законодательством Российской Федерации; 10. Содействие наиболее эффективному использованию знаний и опыта сотрудниками ДМ; 11. Содействие постоянному повышению сотрудниками ДМ их профессиональных знаний, навыков и умений;12. Защита информации, являющейся коммерческой тайной компании;13. ... и т.д...
В 2003 году был разработан и утвержден план стратегического развития. С момента начала его реализации (за 2004-2007г.г.) объём производства вырос в 1,6 раза, а объём продаж - в 2 раза. Концерн в 2004 году стал игроком №1 на рынке ЛКМ (по обороту в деньгах), а в 2005 году стал и производителем ЛКМ №1 в России (по объёму производства). Был разработан и выведен на рынок новый бренд ("AvantGarde"). Проведены мероприятия по ребрендингу основного бренда ОРЕОЛ, а также торговых марок EMPILS и Рассвет.

LETI-Lovanium ISM

MBA, Стратегический менеджмент

ЛВУ ЖДВ и ВОСО им.Фрунзе

Инженер путей сообщения, Строительство железных дорог, путь и путевое хозяйство

Строительство ЖД